＜MAG2NEWSより転載＞
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企業の「最大の経営資源」が経営者であるとするならば、成果を実現させる経営者の性格形成を知ることは秘儀を知ることともなりそうです。ただそのあり様を見てみると、あたかも禅宗の僧侶が「悟り」を開くにも似ており「知識」ではなく「知恵」として訪れるもののようです。その意味では、安易に体得はできそうもないものとも言えます。
松下幸之助さんですが、公的にはきらびやか成功の人生ですがその裏面には私的な苦悩の生い立ちがあります。幸之助さんは３男５女の末っ子でした。父親は11歳の時に、母親は18歳の時に亡くし、兄、姉もはやく26歳で長姉も亡くしており、おまけに長男も１歳にも満たずして亡くしています。
松下幸之助さんは、成功の秘訣を聞かれて３つのことをあげています。 1.貧しい家庭に生まれたこと 2.学歴が無いこと（小学校中退） 3.身体が病弱であること
肉親を早くに亡くしていることとも加えて、物事の本質を深く考えることが自分を律する術となって経営者としての人柄が形成されて行ったようです。 そんな松下さんですが「自分は運が良かったから成功した」と言い、社員の採用面談の最後に「あなたは、運がいいですか」と問いかけ「運が悪いです」と答えた人は採用しなかったそうです。そこには、その人の思考スタイルを瞬時に見分けるカラクリがありました。それは、人がどのような「考え方」を持つべきかを教えるものでもあります。
少し話が回りくどくなるのですが、お付き合い下さい。人には生まれ持って自尊心があり、傷つきたくないがために失敗した場合にも「自分の能力が劣るのだ」と思いたくはありません。だからといって、能力を高めるための辛い努力もしたがりません。その時に役立つ考え方が「運が悪いから、仕方ないのだ」というものです。 人の心の「摩訶不思議さ」は、自分を防衛するために無意識で「ごまかし」もできるし自分を信じて不可能を可能にもしてしまいます。「運が良い」と思える人は、失敗したり思い通りに行かなかったりした場合でも見方を変えたり更なる努力を傾けてチャレンジすることができます。この人が、成果をもたらすことができて貢献できる人と言えます。
成功する経営者には２つの要件と３つの要素があるようです。２つの要件とは「上昇志向」「自己効用感」であり、３つの要素とは「勇気」「価値観」「素直さ」です。洋の東西を問わず、偉大な経営者はこの２つの要件と３つの要素を自身の生い立ちのなかで「知恵」ある「悟り」でもって獲得しています。
「自己効用感」とは聞きなれない言葉なので、解説します。自己効用感とは、自身が目標を達成する能力があるとする「確信」です。この確信は、不運であると感じていたことや困難であると感じる場面において自身の「知恵」や「勇気」を持って克服した時に生まれるものです。多くの成功する経営者には「自己効用感」を持つに至る経緯があります。
＜転載終わり＞
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松下幸之助さんは運が悪いと言う人を採用しなかったそうです。
自分も昨年あたりからいろいろなことがあり、成功の秘訣は運であると感じるようになりました。そして運を良くする秘訣は、この記事にもあるように意思力と素直さ、単純さではないかと思います。また、どんな人の話も聞くというオープンな姿勢も影響すると感じます。そして人をあれこれ評価しないことも大事だと思います。できないこともありますが、続けていると良いことが起こってくるので不思議ですね。
ジャガイモが大きくなりました。
来月収穫です ＾＾